公司江汽系事業(yè)部召開90天質(zhì)量改善成果發(fā)布會

12月24日下午，在包河分公司圓形會議室召開江汽系事業(yè)部90天質(zhì)量改善成果發(fā)布會。江汽系事業(yè)部總裁王保清、公司人力資源總監(jiān)陳煒、日本精益專家藤岡博司及江汽系七家分、子公司負責人及項目改善小組成員參加發(fā)布會。

藤岡老師首先對整個活動開展情況進行評價，指出之前開展QC活動只是把數(shù)據(jù)收集在考慮對策，缺乏條理性，沒有找出真的要因；通過活動的開展，各分、子公司學(xué)到了思考方法，通過培訓(xùn)學(xué)會現(xiàn)場調(diào)查、因果圖、特性要因圖等工具在日常工作中的靈活運用，學(xué)到了4M分析法，分析的思維和方法的理解水平得到了切實的提高；設(shè)定的改善項目達到了預(yù)期效果，節(jié)約成本75.2833萬元；2022年在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)185萬元改善成果。

平臺技術(shù)質(zhì)量部部長高志亮對第一次評價結(jié)果和最終評價說明及發(fā)表會的規(guī)則進行講解。

隨后七家分、子公司分別進行成果發(fā)布，期間，評委現(xiàn)場進行詢問和點評，并指出不足和改進方法；

經(jīng)過現(xiàn)場綜合評分, 常陽公司發(fā)布的《龍門孔位偏合格率99.50%以上》、包河分公司發(fā)布的《W5000系列縱梁第四橫梁處孔位偏差，裝配時橫梁無法裝配合格率≥90%》改善分獲第三、第四名；常盛公司發(fā)布的《A5/X8前地板總成焊接品質(zhì)提升項目合格率99.50%以上》改善獲得第二名；最終桃花分公司發(fā)布的《E10X車型左前門總成包邊缺陷的攻關(guān)合格率99.5％以上》改善項目獲總評第一名。 

現(xiàn)場頒獎結(jié)束后，事業(yè)部王保清總裁致辭。其指出：各分、子公司成果發(fā)布的內(nèi)容非常好，評委打分有依據(jù)、客觀，活動在江汽事業(yè)部每一個分公司起到了非常好的作用。一是提升全員質(zhì)量意識；二是看到大家在質(zhì)量管理工作、質(zhì)量體系策劃、控制、改進、保證等過程中的進步；三是通過活動學(xué)到了質(zhì)量改善的工具和方法，通過SPC、分析過程、魚刺圖、人機料法環(huán)分析，形成了遇到問題運用分析工具來解決問題思維習(xí)慣，改善項目成功率、合格率達到90%以上；四是看到了團隊的作用，分公司總經(jīng)理、技術(shù)人員、改善團隊的員工都有非常好的表現(xiàn)；五是改善無止境，要求把這種改善的意識和習(xí)慣，貫穿每一天、每一個月，每一年，針對突出的長期不能夠解決的問題，傾注大家精力、人力和物力去持之以恒的解決。最后，王總說道，質(zhì)量工作來不得半點虛假。開展活動目的是要在公司形成一種全員質(zhì)量改善氛圍，要求在今后的發(fā)布中，要有標準、滿足標準的要求、怎么通過標準來實現(xiàn)結(jié)果；成果發(fā)布后一定要有固化措施，怎么防止再發(fā)生；同時要反思，為什么會出這樣的問題，并把發(fā)現(xiàn)問題、故障點寫下來，行成組織記憶力；我們的基礎(chǔ)還很薄，質(zhì)量控制、保證能力差距非常大；要克服畏難思想，制定產(chǎn)品問題點銷項計劃，對完成項進行成果固化并及時推廣到現(xiàn)有車型上。要有實現(xiàn)2022年每月評價A級的決心，怎么落實到每月行動中，不犯低級批量錯誤，不犯重復(fù)的錯誤。我相信，只要下決心，按照藤岡老師、平臺技術(shù)質(zhì)量部的策劃做，我們的質(zhì)量一定會有一個好的提升。